向優(yōu)秀看齊，與榜樣比肩|五月優(yōu)秀員工名單出爐

       為鼓勵先進，樹立典范，公司開展了月度優(yōu)秀員工的評選活動。他們可能是開拓進取的先鋒，可能是忠于職守的典范，可能是樂于助人的榜樣。每月推送，了解優(yōu)秀員工故事，宣揚員工美德。同大家分享每一位奮斗的碩特人，他們都值得褒獎。
張濤，運營副主管

       張濤，一個對工作力求保質(zhì)保量，精益求精的能力者。2020年3月30日他作為運營工程師入職公司，因工作出色，半年內(nèi)就被提升為運營副主管。
       由于運營工作的特殊性，運營主管需要頻繁調(diào)換于多個項目間主持開展工作，他從來沒有怨言，哪里需要去哪里，展現(xiàn)了一名退役軍人的高度執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
       張濤到過的所有項目，都會在他的指導(dǎo)下將6S管理和設(shè)備維護維修做到極致，并多次受到業(yè)主表揚。
       5月26日，天全縣執(zhí)法局局長高局和副局長高局赴天全項目視察工作。領(lǐng)導(dǎo)們對項目現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備運行狀態(tài)很滿意，對張濤的工作提出表揚，同時轉(zhuǎn)達了省環(huán)保督察組對碩特環(huán)保公司現(xiàn)場運營項目組工作的肯定，希望繼續(xù)保持良好的專業(yè)水平。張濤的優(yōu)秀管理為天全項目的二期污水處理工作打下了堅實基礎(chǔ)。
 △天全項目現(xiàn)場
鐘洪成，電氣裝配組長

       鐘洪成作為一名電氣裝配組長，工作積極，想法多樣。在參與公司自主研發(fā)、設(shè)計的電解氧化設(shè)備項目時，由于大家缺乏對電解氧化設(shè)備的設(shè)計經(jīng)驗，裝配過程遇到了許多問題。然而，這一切并沒有難倒鐘洪成，他不斷探索，積極與設(shè)計人員溝通，最后找到了良好的解決方案，極大地提高了生產(chǎn)效率且降低了生產(chǎn)成本。
       在裝配工作中，鐘洪成利用多年積累的裝配經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊自行規(guī)劃裝配線路，合理分配裝配物料，指導(dǎo)電氣裝配組高效作業(yè)，每次都能出色地完成電氣裝配任務(wù)。他仔細把關(guān)每項工作，時常提出新的裝配思路使產(chǎn)品更加美觀實用。
       鐘洪成樂于在業(yè)務(wù)上開動腦筋，助力高效完成每一個生產(chǎn)任務(wù)，為項目創(chuàng)本增效不斷貢獻力量。
陳昌波，焊工
       “做事靈活、有條理、有方法、有結(jié)果、響應(yīng)速度快。”這是領(lǐng)導(dǎo)對陳昌波的評價。
       運營項目上，公司一臺DTRO集裝箱設(shè)備砂濾罐需進行反洗工作，但由于集裝箱設(shè)計原因，無法進行反洗工作。為此，生產(chǎn)部、運維中心及運營中心想盡辦法也沒能找到解決問題的完美方案。
       為了徹底解決設(shè)備砂濾罐換沙問題，最終決定在集裝箱頂部進行開孔，而集裝箱供應(yīng)商不愿意協(xié)助開孔，此時陳昌波站了出來，接下了這個艱巨的任務(wù)。他立即制定方案，提出利用工廠的乙炔氣割進行開孔，他有條不紊地安排人員分工，計算開口大小和切割順序并做好安全防護工作。最終在與團隊成員緊密配合下，順利完成了換砂任務(wù)。
       陳昌波用實際行動為公司節(jié)省了成本，也為生產(chǎn)中心其他人員傳達出面對困難迎難而上的精神。
       種下一種思想收獲一種行為，種下一種行為收獲一種習(xí)慣。我們需要來自于優(yōu)秀榜樣的“引力”傳遞思想，感染行為，帶來能量。榜樣就在身邊，等待你的發(fā)現(xiàn)。